加入会员
2020年，对于任何企业来讲都是一场人间大考。
西贝、老乡鸡等多家企业江湖告急，甚至做好了破产的最坏打算。不带任何焦虑色彩来看，中小企业受害者成分更加严重，无限期停工成了最后的倔强。
疫情过后所谓的报复性消费也并未到来，困难和挑战才刚刚开始：
困难1：物价增长，人工成本增长，提价困难，利润空间持续走低
困难2：产品迟迟未能推陈出新，竞争对手纷至沓来，客情关系难以维护
困难3：研发思路受限，设计品质不齐，客户纷纷倒戈
那么，企业要如何扭转颓势，走出困境？
北京大学国家发展研究院教授陈春花在央视《共同战“疫”》之“战‘疫’公开课”中说：“疫情期间，企业更要依靠自己的员工。”
越是淡季，越要深挖企业内部的管理和培训。
企业现在更应该修炼内功，提升自己的硬核。向内生长，方能向外沿生。
所谓内功，不是让员工找个练家子，学习雷霆鞭法，而是要给创新赋能。
提到创新，不得不提到三星和VIVO等大厂都在用的TRIZ理论。
韩国三星集团在1990年的时候引入了TRIZ系统，三星每个入职的新员工都要参加TRIZ培训，用它来协助进行发明和思考。
2003年，三星电子产品的生产因采用TRIZ理论指导，研发费用节约了1.5亿美元。在应用TRIZ理论进行开发的67个项目中，有52项都成功申请了专利。
2006年，三星公司获得美国发明专利2453项，公司市值突破了1000亿美元，超过了市值410亿美元的索尼公司，完成从“技术跟随者”到“行业领跑者”的蜕变。
还有我们比较熟悉的vivo手机，是中国手机企业中最早引进TRIZ理论的公司。在vivo中有近500位工程师已经学习TRIZ方法，并通过不同的课题实践带来创新改变，给vivo企业带来了巨大的利润。
看到这里，可能很多同学会问，啥是TRIZ理论？TRIZ真的有这么神奇吗？真的能给企业创新带来质的改变吗？
首先我们要来了解下TRIZ理论，主要包括以下几个方面的内容：
TRIZ理论中提供了如何系统分析问题的科学方法，如多屏幕法等；而对于复杂问题的分析，则包含了科学的问题分析建模方法：物—场分析法，它可以帮助快速确认核心问题，发现根本矛盾所在。
针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预测未来发展趋势，开发富有竞争力的新产品。
不同的发明创造往往遵循共同的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理，针对具体的技术矛盾，可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。
针对具体问题的物-场模型的不同特征，分别对应有标准的模型处理方法，包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。
主要针对问题情境复杂，矛盾及其相关部件不明确的技术系统。它是一个对初始问题进行一系列变形及再定义等非计算性的逻辑过程，实现对问题的逐步深入分析，问题转化，直至问题的解决。
基于物理、化学、几何学等领域的数百万项发明专利的分析结果而构建的知识库可以为技术创新提供丰富的方案来源。
总的来说，通过对TRIZ的学习能够帮助我们系统的分析问题情境，快速发现问题本质或者矛盾，它能够准确的确定问题探索方向，帮助我们突破思维障碍，打破思维定势，以新的视觉分析问题，进行系统思维，根据技术进化规律预测未来发展趋势，并帮助我们开发富有竞争力的新产品。
TRIZ理论不仅会让企业受益匪浅，对于个人提升也非常重要。
对于个人工作技能的提升和绩效的达成，TRIZ理论都会起到帮助作用。但其实重要的是，可预见的未来。
技术创新依然是众多企业追求的主旋律，学习TRIZ理论是顺应未来趋势，能大大提升获得更好的职业发展生涯的概率。
既然要修炼内功，给企业创新赋能，我们真心为你推荐亿维讯同创主办，知识产权课堂承办，医疗器械创新网、能源学人、半导体圈+、半导体行业联盟和芯榜共同支持开展的企业创新系列课程《创新问题的分析法》。
即日起至5月28日报名课程，即可在2020年7月31日前免费学习，可反复回看。
听课方式报名后3个工作日内，将以手机短信息的形式将听课专属账号发送给您。
打开“知识产权课堂”线上网校平台（www.xueipr.com），登录账号后即可搜索课程名称学习。
为获取更好听课效果，建议使用PC端登录。
原价199元的线上录播课程
即日起报名可限时免费学习
立即扫码申领
限时免费申领截止至：2020年5月28日
